Contexte

Les entreprises québécoises sont forcées de s'adapter à la complexité croissante et au rythme de plus en plus rapide de la mondialisation. L'émergence de chaînes de valeur mondiales amène les chefs d'entreprises à repenser leur modèle d'affaires afin de faire face à une compétition globale accrue. Ce faisant, ils peuvent aussi tirer pleinement avantage du processus accéléré d'intégration des marchés mondiaux, qu'il s'agisse des marchés financiers, des marchés du travail ou des marchés de produits.

La plupart des chefs d'entreprises font face à ces nouveaux défis mondiaux seuls, avec des risques et coûts significatifs associés au développement des affaires internationales dans un environnement en évolution constante. Les chefs d'entreprises QG100 sont prêts à partager avec des pairs leurs priorités, expériences et solutions concrètes. Ce partage privilégié des connaissances pratiques est au cœur de la mission du Réseau QG100. Il vise à faciliter :

• La participation des membres aux chaînes de valeur mondiales;
• Les conditions d'accès aux marchés prioritaires et aux réseaux d'affaires et de décideurs pertinents;
• La gestion des opérations internationales des entreprises QG100;
• La croissance de la présence des membres sur les marchés internationaux;
• Des liens plus étroits avec des chefs d'entreprises gagnants qui partagent les mêmes enjeux et la même volonté.

Mission QG100 (OSBL)

• Appuyer l'émergence à court terme de leaders mondiaux;
• Contribuer à la pérennité de leurs positions dans la compétition internationale;
• Tirer profit de l'expansion des affaires à l'échelle globale au bénéfice de chacun des membres.

Composition du réseau

Un maximum de 20 chefs de la direction de grandes entreprises fondatrices établissent ce réseau et appuient cette initiative stratégique de partage de solutions concrètes entre ses membres.

Un maximum de 80 chefs d'entreprises québécoises gagnantes sont personnellement invités à participer au succès de sa mission.

Fiche signalétique

Membres fondateurs

Partage des connaissances

Les quatre piliers du modèle intégré de programmation QG100 de même que le Portail et la cartographie QG100, visent à stimuler des échanges directs et des consultations privées ou en groupes restreints à haute valeur ajoutée entre les membres. Cette programmation n'est ouverte ni au public, ni à la presse. La règle de confidentialité et non-attribution s'applique en tout temps.

Les échanges organisés au sein de QG100 couvrent l'ensemble des questions urgentes et importantes qui se posent aux dirigeants des entreprises membres dans leur gestion stratégique de développement de marchés à l'échelle globale. Ils appuient un partage optimal des connaissances et des meilleures pratiques de gestion des opérations internationales.

Offre de service QG100

Répondre aux priorités des chefs d'entreprises dans le développement de leurs marchés internationaux et la gestion saine de leurs opérations à l'échelle globale.

Optimiser le partage de connaissances pratiques et de contacts clés à l'international.

Partager les meilleures pratiques de diversification des marchés à l'échelle mondiale et d'enjeux de gestion stratégique des opérations à l'international.

Faciliter une rétroaction continue avec une offre de service axée sur les résultats.

Offre de service QG100
axée sur les résultats

Cartographie globale

Cet outil interactif unique et exclusif au Réseau QG100 permet une identification précise de :

• La présence par pays/marché de chaque entreprise QG100;
• La nature de cette présence;
• Les principaux facteurs de succès et de difficultés pour chaque pays-marché;
• Les priorités et contributions attendues pour les douze prochains mois;
• L'offre concrète de service QG100.

La cartographie QG100 représente une valeur ajoutée considérable à la programmation et au partage d'expériences concrètes par tous les membres dans les marchés qui retiennent l'attention prioritaire de chacun.

Les membres du Réseau rayonnent dans 142 pays. Cinq grands marchés retiennent leur attention prioritaire : les États-Unis, le Brésil, la Chine, l'Inde et l'Europe. Les membres portent aussi leur attention sur les pays «tremplins» à fort potentiel de croissance et d'ouverture sur ces grands ensembles économiques.

Cartographie globale QG100

Réseau QG100

Le Réseau QG100 a franchi en juin 2011 une étape cruciale de son développement en passant le cap de plus de 50 membres. La valeur ajoutée du Réseau s'appuie dorénavant sur une masse critique de membres de qualité activement engagés dans la dynamique de partage QG100. L'ensemble des membres s'attendent à ce que cet atout soit consolidé et promu par le développement d'un rapport de confiance encore plus étroit entre eux. À cette fin, le processus d'adhésion favorise une intégration graduelle des nouveaux membres axé sur l'excellence et la capacité d'intégration harmonieuse dans le Réseau.

Profil des candidats potentiels

• Les chefs d'entreprises invités à joindre le réseau QG100 sont à la tête d'une entreprise gagnante dont le siège social ou une importante place d'affaires est situé au Québec;
• Ils possèdent une vision stratégique pour devenir des chefs de file mondiaux et sont engagés dans la globalisation de leur entreprise;
• Leur entreprise possède une vocation internationale et présente une réelle capacité de diversification de marchés à l'échelle globale tout en démontrant une croissance de ses activités.

Principaux critères de sélection

• L'entreprise est en activité depuis plus de 5 ans, elle est rentable et les décisions stratégiques ainsi qu'opérationnelles sont prises au Québec.
• L'entreprise a mis en place et exécute une stratégie internationale.
• Le chiffre d'affaires est supérieur à $25 millions (selon le secteur d'activité) et connait un rythme de croissance soutenu; le nombre d'employés est supérieur à 150 (selon le secteur d'activité).

Processus d'adhésion

Le secrétariat assure un rôle proactif en matière d'identification et d'analyse des candidatures en consultation étroite avec le membre «parrain» et comité de sélection et de gouvernance QG100. Ce comité est seul autorisé à recommander l'adhésion au conseil d'administration avec le consentement tacite de tous les membres. Chaque candidat potentiel doit recevoir l'appui d'un ou plusieurs membres et être préqualifié par le secrétariat. Cette approche respecte les principes directeurs de gouvernance QG100, valorise l'engagement ciblé et effectif des membres et élargit la banque de données de candidats potentiels.